PHC Team FX
5400 empresas referem que os seus projetos ultrapassam em 45% o orçamento previsto e em 7% o prazo estipulado.– McKinsey
Concretize os seus projetos no tempo previsto e nos valores orçamentados. Tudo, porque o PHC Team FX maximiza a colaboração das equipas e otimiza o tempo e esforço de cada pessoa.
E no final, os seus projetos tornam-se realidade exatamente com os imaginou.
Projeto e tarefas
A Equipa sonha e o Projeto nasce.
Ao criar um projeto, escolhe os utilizadores envolvidos e os vários elementos que o compõem: tarefas, itens, notícias, valores, entre outros.
Todo o Projeto num Ecrã perto de si.
Aqui estão reunidas todas as informações sobre o projeto. As tarefas e a quem estão atribuídas, quais as fechadas e quais estão atrasadas, quais as próximas datas importantes e quem vai estar presente.
À altura das suas Tarefas.
Todas as ações em cada projeto. Quem é o responsável, qual o tempo previsto, o tempo real despendido, são apenas alguns dos dados que pode registar.
Gestão de Informação
O Saber não ocupa Lugar.
Os Itens são informações pertinentes para o desenrolar do projeto e estão disponíveis para todos os intervenientes no mesmo.
Incrivelmente Informado.
Disponibilize notícias sobre o desenrolar do projeto para que todos os intervenientes estejam atualizados.
Todos reunidos.
Agende reuniões: crie uma data e ela ficará na agenda de marcações de todos os envolvidos.
Link a Link.
Crie ligações para páginas web ou links internos para registos do sistema PHC FX.
Gestão de tempo
Dê nas vistas pela Pontualidade.
Registe os seus compromissos, envolva na marcação os restantes utilizadores interessados e reserve o local para a reunião.
Tempo é dinheiro.
Com a matriz de gestão de tempo, as tarefas podem ser classificadas em quadrantes conforme se distribuam como importantes e/ou urgentes.
Gestão de budget
Orçamentos que não derrapam.
A introdução do budget do projeto como valor orçamentado permite-lhe ir acompanhado eventuais desvios e o desempenho financeiro do projeto.
São Tostões contados.
À medida que se vão concretizando os custos e as receitas, registe-os como valores reais para conhecer as suas métricas e o valor total do projeto.
Diferentes análises. Melhores decisões.
Faça análises globais.
Tenha uma perspetiva de todas as suas tarefas ou de qualquer outro membro da equipa.
Tudo sobre um projeto.
Se objetivo é compreender um projeto, então nada mais fácil que realizar métricas detalhadas.
Sem Conflitos. Mais produtividade.
A organização é fundamental para aumentar a rapidez e a produtividade. Veja numa só agenda toda a informação da sua equipa.
